O fator humano

A possibilidade de
lutar com palavras
                                                 Karl Popper

Pode o projeto começar sem experiência dos processos a serem adotados, antes de estarem definidos métodos e técnicas essenciais de produção?

Inadequações a serem corrigidas são tão importantes quanto medidas corretivas que lhes são de fato aplicadas.

Intervir naquelas situações a demandar correções de rumo, determinação de metas e enfrentamento de desafios requer visão realista de conjunto.

Tendências contemporâneas de avaliação convidam à substituição de práticas centradas numa análise mecânica.

Na imprevisibilidade que caracteriza o cenário empresarial, as organizações mais tradicionais enfrentam maiores dificuldades perante os desafios.

As transformações não começam quando as condições são piores, mas quando estas passam a ser aperfeiçoadas.

Jung convida a examinar o fator humano sob a superfície da racionalidade formal da organização: na sombra dela encontram-se opostos reprimidos.

Precisamos questionar modos de pensar tidos como certos, despertar pessoas para elevados níveis de realização.

Levar em consideração o papel da pessoa na empresa exige exercitar a liderança com moderação e prudência em todas as instâncias das decisões.

"O problema dentro de algumas empresas é que todo mundo manda", lembra eminente consultor Vicente Falconi.


Engenheiro, é especialista em gestão de pequenos empreendimentos