A Petrobras reservou em seu plano estratégico um lugar para a petroquímica, de onde reduzira drasticamente sua presença por conta da privatização. Agora, o presidente José Eduardo Dutra já deixou claro que a estatal voltará ao setor, no qual aliás as grandes do petróleo, como Shell e Exxon, sempre estão presentes.

A tendência é que a marca deste reforço seja o Pólo Gás-Químico na fronteira com a Bolívia. Investimento de US$ 2 bilhões, no qual a Braskem é uma das mais prováveis parceiras.

De olhos bem abertos

Quem comprou ouro a US$ 390 a onça em plena época de incertezas com a Guerra do Iraque - e manteve o investimento - não precisa se matar (ainda). A partir do ano que vem, os chineses terão permissão para investir no vil metal, hoje cotado a US$ 348.90. Considerando-se que a capacidade de poupança anual da China é de US$ 1 trilhão, ainda há esperança de uma ligeira recuperação da commodity.

Conta de chegar

As empresas da Vivo (Portugal Telecom + Telefónica) já começam a explorar as sinergias para redução de custos. Paradoxalmente, essa estratégia trará um aumento de despesas administrativas. A razão? Custos de demissão de pessoal.

A joint venture pretende ainda partilhar os custos de lançamento da Vivo proporcionalmente às receitas de cada uma.

Perdendo o gás

As direções distribuidoras de gás de cozinha saíram animadas dos encontros com a ministra Dilma Rousseff. Os dados indicando uma queda de 10% no consumo nos últimos três anos teriam impressionado os técnicos da pasta de Minas e Energia.

A fórmula de usar parte dos recursos doa Cide para dobrar o vale-gás das famílias carentes de R$ 7,50 para R$ 15 agradou a equipe.

O desafio é dobrar a resistência da Fazenda, a cargo de Antônio Palocci. A receita da Cide está pelo menos R$ 1 bilhão abaixo do previsto. O que dificulta a vinculação sem prejuízo às metas fiscais.

Essa é da lata!

A elevação do rating da Latasa pela Standard & Poor's ocorreu graças a uma redução substancial de seu endividamento bruto. A dívida caiu de US$ 550 milhões, em 1997, para US$ 211 milhões em março deste. Ao mesmo tempo, a rentabilidade operacional passou de 14% em 1998 para 34% no primeiro trimestre deste ano.

Carga contrária

Um obstáculo à utilização da capacidade de investimento da Eletrobras na criação do novo modelo energético é seu comprometimento com micos do mercado.

Segundo analistas do setor, a dependência de pequenas distribuidoras deficitárias do Norte e Nordeste do país em relação à Eletrobras pode reduzir o caixa disponível da empresa. Projeções mais pessimistas apontam R$ 700 milhões por ano.

Reviravolta jurídica

Passo a passo, a GTD (holding integrada por fundos de pensão) consegue reverter decisões judiciais favoráveis à EDP, dirigida por Eduardo Bernini.

A expectativa dos dirigentes de fundos como a Previ é de que seja restabelecido o acordo de acionistas original da Escelsa. A meta não é retomar a gestão da distribuidora capixaba, mas forçar os portugueses a pagar um valor maior pela fatia das fundações no bloco de controle.

Com o pé trocado

Diferentemente das demais empresas fortemente endividadas em dólar, a Net (antiga Globo Cabo) não vive uma forte alta.

É que corretoras influentes trabalham com a informação de que a reestruturação financeira em curso no grupo passará a adotar o IGP-M como indexador na dívida renegociada.

A mudança torna a empresa menos vulnerável às oscilações do câmbio. Só que, a curto prazo, reduz os benefícios da queda do dólar para os resultados da empresa.